Wat zijn volgens jou belangrijke eigenschappen van een leidinggevende? Het is een vraag die vaak gesteld wordt en terecht. Een leidinggevende heeft een enorme invloed op de sfeer, motivatie én prestaties binnen een team. Een leidinggevende heeft namelijk een grote verantwoordelijkheid die meer inhoud dan het goed kennen van hun job. Ze dienen namelijk ook sterk te zijn in het inspireren, ondersteunen en opbouwen van vertrouwen binnen het team. Deze zaken zijn heel belangrijk opdat het team optimaal kan presteren binnen het bedrijf.
Goede leidinggevenden durven verantwoordelijkheid te nemen, geven het goede voorbeeld en bouwen aan een positieve sfeer binnen de afdeling. Door zelfzeker én benaderbaar te zijn, creëren ze ruimte waarin mensen kunnen groeien.
In dit artikel ontdek je belangrijke eigenschappen van een leidinggevende én waarom die zo cruciaal zijn op de werkvloer. Je wilt uiteraard niet dat goede medewerkers op zoek gaan naar een andere job.
Inhoudsopgave
Belangrijke eigenschappen leidinggevende
Ben jij zelf leidinggevende of wil je dat graag worden? Dan is het goed om regelmatig stil te staan bij je leiderschapsstijl. Echte leiders worden niet geboren, ze worden gevormd door ervaring, zelfreflectie en de wil om te blijven leren. Ze durven fouten te maken en vooral in te zien dat iedereen, ook zijzelf, constant groeien in hun functie.
1. Leidinggeven door het goede voorbeeld te geven.
Elke positie in een bedrijf is belangrijk en vooral heel leerrijk. Heb je het geluk om een goede leidinggevende te hebben, dan heb je ook het voordeel dat je veel kunt bijleren over de verschillende stijlen van leidinggeven. Je weet al snel wat voor een goede sfeer en optimale prestaties binnen het team zorg … en wat niet.
Eén van deze belangrijke lessen die ik leerde van een CEO was ‘Lead by example’. Je kunt moeilijk verwachten van je team dat ze op tijd komen, collegiaal zijn of professioneel blijven in stressvolle situaties als jij als leidinggevende dit zelf niet doet. Een goede leidinggevende toont wat hij of zij belangrijk vindt door het zelf ook consequent te doen en te tonen aan het team. Hierdoor creëert men vertrouwen en respect.
2. Zelfbeheersing en stressbestendigheid.
In vele gevallen wordt iemand gepromoveerd tot leidinggevende door zijn vakkennis. Door de jaren heen zijn ze haast expert geworden en dus zijn ze de aangewezen persoon om een afdeling te leiden. Echter komt er toch iets meer bij kijken dan vakkennis en veelal zijn het zaken die je niet op school leert of waarvoor je snel even een cursus kunt voor volgen.
Op de werkvloer loopt het niet altijd zoals gepland. Misschien merk je dat een bepaalde dead line niet gehaald kan worden? Of misschien krijgt er plots een andere taak prioriteit. Het zijn scenario’s die best veel voorvallen. Een belangrijke eigenschap van een leidinggevende is dan ook om kalm te blijven onder druk, zelfs al voelt hij of zij zich onrustig.
Zelfbeheersing is essentieel: je laat je emoties niet de bovenhand nemen en neemt beslissingen met een helder hoofd. Dat geeft je team houvast en voorkomt onnodige spanningen. Kun je dit niet, en begin je als leidinggevende als een kip zonder kop rond te lopen, dan straal je dit ook uit naar je team. Als leidinggevende is het net je rol om kalm te blijven en snel een onverwachte situatie te kunnen inschatten en te sturen in de juiste richting.
3. Zelfzekerheid uitstralen zonder arrogant te zijn.
Eén van de goede eigenschappen van een leidinggevende is het uitstralen van zelfzekerheid zonder arrogant te zijn. In een dergelijke positie moet je soms snel prioriteiten kunnen stellen en beslissingen durven te nemen. Een goede leidinggevende vind het normaal om het team hierin te betrekken en samen te bespreken wat de opportuniteiten zijn zonder het doel uit het oog te verliezen.
Zelfvertrouwen uitstralen zonder arrogant te zijn zorgt voor rust en motivatie binnen het team. Dit is ontzettend belangrijk aangezien de leidinggevende een gemotiveerd team nodig heeft om de gewenste resultaten te bereiken.
4. Respect tonen voor iedereen.
Uiteindelijk komen we aan punt vier van belangrijke eigenschappen van een leidinggevende. Weet dat deze punten niet neergeschreven zijn in een bepaalde volgorde maar dat elk punt even belangrijk is. En het vierde punt is respect hebben. Respect is een basisvoorwaarde voor gezond leiderschap. Of het nu gaat om collega’s, klanten of een externe partner, mensen met respect behandelen blijft ontzettend belangrijk.
Bekijk als leidinggevende je team als evenwaardig want je krijgt er ontzettend veel voor terug. Als leden van je team zich gerespecteerd voelen dan zal je versteld staan van hun kracht, hun toewijding en hun motivatie.
Door bijvoorbeeld oprecht interesse te tonen en mensen serieus te nemen, bouw je aan een omgeving van vertrouwen en wederzijds respect. Dit is heel belangrijk om als team een verschil te kunnen maken binnen het bedrijf. Je hebt geen speciale teambuildings nodig als er respect en vertrouwen is binnen de groep en uiteindelijk is dit een van de belangrijkste taken van een leidinggevende.
5. Geen roddels, geen spelletjes.
Als je aan 100 mensen vraagt wat voor hen belangrijk is dan zullen de meeste je antwoorden met woorden als vertrouwen, trouw zijn en andere varianten die uiteindelijk hetzelfde willen zeggen. En hoezeer mensen dit zo belangrijk vinden, toch zullen diezelfde 100 mensen je verschillende verhalen kunnen vertellen over pijnlijke roddels, achterklap en spelletje die met hen gespeeld werden.
Maar hoe zit het dan als leidinggevende? Als leidinggevende heb je hier 2 grote verantwoordelijkheden. De ene verantwoordelijkheid is om zelf hier niet aan deel te nemen. De andere verantwoordelijkheid is om dergelijk gedrag binnen het team snel te ontdekken, jezelf niet te laten beïnvloeden en duidelijk te maken dat dit ongewenst is. Als leidinggevende is het belangrijk dat je zelf je teamleden leert kennen en je hiervoor niet dient te baseren op meningen van anderen.
Een leider die roddelt, slecht praat over collega’s of de directie of zich mengt in kantoorpolitiek, verliest snel zijn geloofwaardigheid. Eerlijke communicatie, ook als het moeilijk is, zorgt ervoor dat mensen zich veilig en begrepen voelen. Weet dat niemand vertrouwen heeft in een roddelend persoon. Ook niet op de werkvloer. Het lijkt misschien in eerste instantie dat ze je ‘in vertrouwen nemen over iets’, maar negatief praten over iemand anders is en blijft roddelen.
Vind jij het een belangrijke eigenschappen dat je leidinggevende niet deelneemt aan roddels? Ben je zelf ooit het slachtoffer geweest van roddel? Laat gerust je stem horen via het reactie formulier.
6. Achter je team staan.
Eén van de goede eigenschappen van een leidinggevende is het steunen van je team, ook wanneer er fouten gemaakt worden. Een belangrijke eigenschap van een leidinggevende is het opnemen voor je medewerkers en hen verdedigen als dat nodig is. Dat betekent niet dat je alles goedpraat, maar wel dat je achter je mensen staat en gelooft in hun potentieel. Loyaliteit werkt in twee richtingen.
Als leidinggevende weet je precies wanneer je je team attent moet maken op fouten. Zo ga je ook bijvoorbeeld niet bij elke typefout, bij manier van spreken, je teamleden op het matje roepen. Je weet goed hoe je gemaakte fouten kunt inschatten. We zitten namelijk niet op school en je teamleden schrijven geen opstel waar jij ze attent moet maken op een typefout. Je teamleden constant attent maken op kleine niet belangrijke dingen, kan ontzettend demotiverend werken.
7. Betrouwbaar zijn.
Betrouwbare leiders doen wat ze zeggen en zeggen wat ze doen. Ze komen hun afspraken na en hebben een open stijl van communiceren. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn, wat de verwachtingen zijn, en dat ze kunnen rekenen op hun leidinggevende. Zo ontstaat er een stevige basis van vertrouwen en stabiliteit.
8. Motiveren en inspireren.
Eén van de andere goede eigenschappen van een leidinggevende is mensen in je team kunnen motiveren en inspireren. Wat voor mij altijd een grote bron was voor inspiratie was luisteren naar mensen die net een andere mening hebben. Het kan zo boeiend en leerrijk zijn om dergelijke mensen tegen te komen.
Een goede leidinggevende weet hoe hij of zij zijn team kan motiveren en weet dat zeggen dat ze een taak goed hebben gedaan niet altijd de nodige motivatie tevoorschijn tovert. Je team bijvoorbeeld betrekken bij beslissingen kan een veel groter resultaat geven dan een schouderklopje. Net zoals actief luisteren naar je medewerkers als ze bijvoorbeeld een voorstel maken zal hen hierdoor een gevoel van betrokkenheid geven.
Motiveren gaat verder dus verder dan complimentjes geven: het gaat om mensen uitdagen, hen verantwoordelijkheid geven en doelen te stellen die zinvol en haalbaar zijn.
Boekentips voor wie meer wil leren over leiderschap.
Wil je jezelf verder verdiepen in de kunst van goed leidinggeven? Er bestaan talloze inspirerende boeken die je helpen om de eigenschappen van een sterke leider verder te ontwikkelen. Of je nu op zoek bent naar praktische tips, persoonlijke groei of diepgaande inzichten, deze titels zijn echte aanraders.
Nederlandstalige boekentips
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
Stephen R. Covey
Dé klassieker in leiderschapsliteratuur, vertaald in het Nederlands. Covey legt tijdloze principes uit die niet alleen leiders, maar iedereen in zijn leven kan toepassen.
Leiderschap is een keuze
Remco Claassen
Een energiek en praktisch boek waarin Claassen uitlegt hoe je als leider het verschil maakt door bewuste keuzes en persoonlijke ontwikkeling.
Dienend leiderschap
Inge Nuijten
Richt zich op een stijl van leiderschap waarin vertrouwen, dienstbaarheid en inspiratie centraal staan. Ideaal voor wie meer mensgericht wil leidinggeven.
Durf te leiden
Nederlandse vertaling van Dare to Lead
Brené Brown
Over moed, kwetsbaarheid en vertrouwen als kernkwaliteiten van modern leiderschap.
Engelstalige boekentips
Leaders Eat Last
Simon Sinek
Sinek legt uit hoe leiders vertrouwen en samenwerking creëren door de behoeften van hun team boven die van henzelf te stellen.
The 21 Irrefutable Laws of Leadership
John C. Maxwell
Een klassieker waarin Maxwell 21 universele leiderschapsprincipes deelt, ondersteund door praktijkvoorbeelden.
Dare to Lead
Brené Brown
Over de kracht van kwetsbaarheid en moed binnen leiderschap. Toegankelijk, inspirerend en zeer toepasbaar.
Good to Great
Jim Collins
Onderzoekt waarom sommige bedrijven de sprong maken naar duurzaam succes en welke rol leiderschap daarin speelt.
Leadershift
John C. Maxwell
Richt zich op hoe leiders zich moeten aanpassen in een snel veranderende wereld, met focus op flexibiliteit en groei.
Meer lezen over carrière & werk.
Wil je nog meer tips om sterker in je schoenen te staan tijdens je carrière? Neem dan zeker een kijkje bij andere artikelen op carrière & werk.
Wil je graag op de hoogte blijven van nieuwe blogartikels, tips en inspiratie? Schrijf je dan in op mijn nieuwsbrief en ontvang als eerste de leukste updates rechtstreeks in je inbox. Geen zorgen, ik hou zelf ook niet van spam. Je krijgt enkel mijn nieuwste artikels en inspirerende updates, en je kan je op elk moment weer uitschrijven.
Wat vind je een belangrijke eigenschap als leidinggevende?
Welke eigenschap zou je willen toevoegen?
Had je ooit een leidinggevende waar je je niet zo goed bij voelde?
Gerelateerde berichten:
10 tips om een burn-out te voorkomen
Waarom mensen van job veranderen.
Je bureau inrichten als inspirerende werkplek.
Genieten van je vrije dag? Met deze tips lukt het echt!
Op zoek naar werk als pas afgestudeerde
Solliciteren en daten: de 8 leukste overeenkomsten op een rijtje
Je eigen energie beschermen: de onmisbare kracht voor innerlijke rust
Jezelf voorstellen tijdens een sollicitatiegesprek: 4 tools om direct indruk te maken
Omgaan met kritiek op de werkvloer – 7 krachtige tips
Vrouwelijke vrachtwagenchauffeur en moederschap